Por Eduarda Carvalho
Linda Bower é consultora da Wilson Learning há vinte anos. Conhece bem a Europa e elege Portugal como país favorito. Mas reconhece que há uma questão cultural que prejudica as empresas portuguesas e deve começar a ser resolvida agora

Qual é então o principal problema na área de recursos humanos em Portugal?

Existem dois tipos de problemas. Por um lado, o colaborador não expressa as suas opiniões, por outro o gestor acha que consegue resolver tudo sozinho. É um problema cultural, que não se resolve de um dia para o outro, e no qual Portugal não se encontra sozinho, mas que tem de começar a ser resolvido agora. É importante que uma empresa se preocupe em perguntar aos seus funcionários o que os motiva e, em Portugal isso raramente acontece, sobretudo nas empresas nacionais.

O que é preciso mudar no futuro?

O português gosta de quebrar regras. É um instinto comum à maioria. Por isso, acho que de futuro é isso que tem de fazer, mas de forma a conseguir mudar os sistema, a mudar o que acha que está errado e não a fugir dele. Muitas empresas têm perdido bons funcionários, que acabam por abrir o seu próprio negócio. A médio prazo isso vai afectar o desempenho das empresas, sobretudo nacionais. O nosso trabalho na Wilson Learning é mostrar isso às organizações e dar-lhes uma solução. No entanto é uma função ingrata, porque muitas das empresas acham que isso não é importante ou que o seu problema já não tem solução

In Sol

Esta senhora esta cheia de razão , tirando a parte de que estamos a começar agora , pois do que eu conheço internamente de algumas empresas (algumas multinacionais) é que existe um tornado de ideias que ninguém tem coragem de se meter no meio , com medo de ser apanhado e cuspido ! então gira até parar ... com falta de energia ....